AgilePM® est l’approche développée par l’Agile Business Consortium avec une certification pilotée par l’APMG International. Depuis sa création AgilePM® a connu une évolution la plus importante et elle permet d’intégrer toute autre approche agile de manière cohérente et alignée avec la stratégie globale d’une entreprise.

Cette formation de 3 jours à un prix de 1 960 €uros HT par jour et par groupe de 4 personnes vous permet de construire ou enrichir vos connaissances en management de projets agiles, l’état d’esprit, les principes, les valeurs, la culture, les rôles, le cadre global, le cycle de vie, la démarche itérative et incrémentale organisée en étapes de durée fixe, les méthodes et la maitrise d’un périmètre évolutif.

Vous comprendrez les avantages, l’adaptation et adéquation à votre contexte métier, les conditions de réussite et les indicateurs clés de performance.  Vous serez ainsi préparé pour une certification fondation ou praticien en AgilePM®. 

·           Initier, étudier, établir et cadrer un projet agile, en sécurisant les disponibilités de moyens et en précisant les conditions de conception, d’organisation, d’exploitation et de capitalisation

·           Comprendre les éléments de la démarche qui permet de participer à un projet, de le catalyser, le soutenir ou animer un projet

·           Appréhender l’ensemble de pratiques et outils d’un projet agile orienté ‘business’, focalisée sur des priorités ‘business’ et en interaction avec des priorités entreprise

·           Se sensibiliser, absorber, s’entrainer et être en mesure d’approprier les connaissances et les comportements d’un membre d’équipe de projet agile

·           Reconnaître et améliorer son aptitude d’utilisation des méthodes de planification, d’estimation, d’assurance qualité, de management par les risques et de maitrise du contenu de l’arriéré, et du périmètre priorisé

·           Etre capable de communiquer, de fédérer et de mobiliser autour des méthodes agiles

·           Réussir la certification AgilePM® Fondation ou/et AgilePM® Praticien

Passage de la certification Agile Project Management (AgilePM®) en Anglais ou en Français : L'examen de certification Fondation dure 50 minutes et consiste d'un QCM de 50 questions (en répondant à toutes les questions, 1 point par question, aucun point déductible). La certification exige un résultat d’au moins 50% (25 réponses correctes sur 50).  L‘examen de certification Praticien dure 2h30.  Il est basé sur des réponses à des scénarios dans des domaines de connaissances bien précises et exige un résultat de 50% (40 sur 80).  

Programme de la formation

·           Les origines, vision, principes, logique et spécificités de projets agiles

·           Les rôles sur le projet Agile : Sponsor, Visionnaire, Ambassadeur métier, Chef de Projet, Facilitateur, Développeurs, Testeurs...

·           Identification des enjeux, opportunités et contraintes d'un projet agile. Gestion de la configuration.   Les facteurs clés de succès du projet et les risques.

·           Les étapes du projet agile : Initialisation du projet,  Faisabilité,  Fondations, justification (business case) ; le plan de management projet (impact sur le métier, architecture, gouvernance, développement, déploiement et évaluation du projet.

·           Astuces, pratiques, modèles, prototypes, visualisation, ateliers (workshops)

·           Constitution et croissance de l’équipe, style de facilitation évolutif

·           Adaptation de la communication aux interlocuteurs et à la maturité de l'équipe

·           Les rituels, réunions (débuts), revues, ‘workshops’  

·           Interactions au sein de l’équipe avec clients, fournisseurs, experts

·             L’articulation, organisation et priorisation des exigences : méthode MoSCoW.

·           ‘Notion de version (incrément), d'itération ("timebox" ordinaire, structurée)

·           Cycles ; inspection, identification, planification, adaptation,

·           Maîtrise de la qualité par les tests, l’engagement dans les décisions

·           Bonnes pratiques d'estimation de l’effort (technique et relationnelle)

·           Démarche de planification agile, maîtrise de l’avancement, tableaux de bord

·           Sensibilisation aux risques, des déviations et des mésinterprétations

·           Importance des facteurs culturels

·           Préparation de l’examen avec des questions types

·           Recapitalisation et rétrospectives des points principaux.

·           Passage en revue du vocabulaire et des compréhensions

·           Discussions riches sur la mise en pratique

·           Approche ludique par la pratique et l’exploitation des jeux sérieux

·           Mise en situation avec des études de cas adaptées à différents domaines

·           Jeux de rôles, réflexion et enseignements en forme de ‘coaching’

·           Exercices de réflexion, activités énergisantes, anecdotes, dessins et vidéos

·           Style dynamique et participative

·           Personne très expérimentée depuis 25 ans en démarches adaptatives et prédictives

·           Spécialiste en innovation dans les industries scientifiques, technologiques et commerciales

·           Chef de projet en conduite de changement, transformation, transversalité et interculturel

·           Une démarche agile, orientée ‘business’, axée sur le ‘leadership’, la culture et la stratégie agile, capable d’intégrer des acteurs de différents niveaux hiérarchiques, d’expériences et de spécialités professionnelles, pertinente aux activités de développement de produits, de services, de processus, technologiques, scientifiques, commerciales et encore au-delà du domaine informatique.