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pagesfr Ian R Stokes, Project Leader and Advisor

Formation et certification AgilePM

METANACTION Formation et certification AgilePM¬ģ, Fondation, Praticien

AgilePM¬ģ est l‚Äôapproche d√©velopp√©e par l‚ÄôAgile Business Consortium avec une certification pilot√©e par l‚ÄôAPMG International. Depuis sa cr√©ation AgilePM¬ģ a connu une √©volution la plus importante et elle permet d‚Äôint√©grer toute autre approche agile de mani√®re coh√©rente et align√©e avec la strat√©gie globale d‚Äôune entreprise.¬†

Cette formation de 3 jours √† un prix de 1 960 ‚ā¨uros HT par jour et par groupe de 4 personnes vous permet de construire ou enrichir vos connaissances en management de projets agiles, l‚Äô√©tat d‚Äôesprit, les principes, les valeurs, la culture, les r√īles, le cadre global, le cycle de vie, la d√©marche it√©rative et incr√©mentale organis√©e en √©tapes de dur√©e fixe, les m√©thodes et la maitrise d‚Äôun p√©rim√®tre √©volutif.

Vous comprendrez les avantages, l‚Äôadaptation et ad√©quation √† votre contexte m√©tier, les conditions de r√©ussite et les indicateurs cl√©s de performance.¬† Vous serez ainsi pr√©par√© pour une certification fondation ou praticien en AgilePM¬ģ.¬†

Objectifs pédagogiques

·           Initier, étudier, établir et cadrer un projet agile, en sécurisant les disponibilités de moyens et en précisant les conditions de conception, d’organisation, d’exploitation et de capitalisation

·           Comprendre les éléments de la démarche qui permet de participer à un projet, de le catalyser, le soutenir ou animer un projet

¬∑ ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Appr√©hender l‚Äôensemble de pratiques et outils d‚Äôun projet agile orient√© ‚Äėbusiness‚Äô, focalis√©e sur des priorit√©s ‚Äėbusiness‚Äô et en interaction avec des priorit√©s entreprise

·           Se sensibiliser, absorber, s’entrainer et être en mesure d’approprier les connaissances et les comportements d’un membre d’équipe de projet agile

¬∑ ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Reconna√ģtre et am√©liorer son aptitude d‚Äôutilisation des m√©thodes de planification, d‚Äôestimation, d‚Äôassurance qualit√©, de management par les risques et de maitrise du contenu de l‚Äôarri√©r√©, et du p√©rim√®tre prioris√©

·           Etre capable de communiquer, de fédérer et de mobiliser autour des méthodes agiles

¬∑ ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† R√©ussir la certification AgilePM¬ģ Fondation ou/et AgilePM¬ģ Praticien

Certification

Passage de la certification Agile Project Management (AgilePM¬ģ) en Anglais ou en Fran√ßais : L'examen de certification Fondation dure 50 minutes et consiste d'un QCM de 50 questions (en r√©pondant √† toutes les questions, 1 point par question, aucun point d√©ductible). La certification exige un r√©sultat d‚Äôau moins 50% (25 r√©ponses correctes sur 50). ¬†L‚Äėexamen de certification Praticien dure 2h30.¬† Il est bas√© sur des r√©ponses √† des sc√©narios dans des domaines de connaissances bien pr√©cises et exige un r√©sultat de 50% (40 sur 80).¬†¬†


Programme de la formation

Vue globale sur des méthodes Agiles

·           Les origines, vision, principes, logique et spécificités de projets agiles

¬∑ ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Les r√īles sur le projet Agile : Sponsor, Visionnaire, Ambassadeur m√©tier, Chef de Projet, Facilitateur, D√©veloppeurs, Testeurs...

·           Identification des enjeux, opportunités et contraintes d'un projet agile. Gestion de la configuration.   Les facteurs clés de succès du projet et les risques.

AgilePM¬ģ : les processus et leurs livrables

·           Les étapes du projet agile : Initialisation du projet,  Faisabilité,  Fondations, justification (business case) ; le plan de management projet (impact sur le métier, architecture, gouvernance, développement, déploiement et évaluation du projet.

Communication et coopération

·           Astuces, pratiques, modèles, prototypes, visualisation, ateliers (workshops)

·           Constitution et croissance de l’équipe, style de facilitation évolutif

·           Adaptation de la communication aux interlocuteurs et à la maturité de l'équipe

¬∑ ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Les rituels, r√©unions (d√©buts), revues, ‚Äėworkshops‚Äô ¬†

·           Interactions au sein de l’équipe avec clients, fournisseurs, experts

Priorisation et définition d'une itération

·             L’articulation, organisation et priorisation des exigences : méthode MoSCoW.

¬∑ ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† ‚ÄėNotion de version (incr√©ment), d'it√©ration ("timebox" ordinaire, structur√©e)

·           Cycles ; inspection, identification, planification, adaptation,

¬∑ ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Ma√ģtrise de la qualit√© par les tests, l‚Äôengagement dans les d√©cisions

Estimation, planification et avancement

·           Bonnes pratiques d'estimation de l’effort (technique et relationnelle)

¬∑ ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† D√©marche de planification agile, ma√ģtrise de l‚Äôavancement, tableaux de bord

·           Sensibilisation aux risques, des déviations et des mésinterprétations

·           Importance des facteurs culturels


Modalit√©s de la formation Passage de la certification AgilePM¬ģ Fondation, Praticien

·           Préparation de l’examen avec des questions types

·           Recapitalisation et rétrospectives des points principaux.

·           Passage en revue du vocabulaire et des compréhensions

·           Discussions riches sur la mise en pratique

Méthodes pédagogiques

·           Approche ludique par la pratique et l’exploitation des jeux sérieux

·           Mise en situation avec des études de cas adaptées à différents domaines

¬∑ ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Jeux de r√īles, r√©flexion et enseignements en forme de ‚Äėcoaching‚Äô

·           Exercices de réflexion, activités énergisantes, anecdotes, dessins et vidéos

Animateur, tuteur

·           Style dynamique et participative

·           Personne très expérimentée depuis 25 ans en démarches adaptatives et prédictives

·           Spécialiste en innovation dans les industries scientifiques, technologiques et commerciales

·           Chef de projet en conduite de changement, transformation, transversalité et interculturel

Avantages de la formation et la certification

¬∑ ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† Une d√©marche agile, orient√©e ‚Äėbusiness‚Äô, ax√©e sur le ‚Äėleadership‚Äô, la culture et la strat√©gie agile, capable d‚Äôint√©grer des acteurs de diff√©rents niveaux hi√©rarchiques, d‚Äôexp√©riences et de sp√©cialit√©s professionnelles, pertinente aux activit√©s de d√©veloppement de produits, de services, de processus, technologiques, scientifiques, commerciales et encore au-del√† du domaine informatique.¬†



FORMATIONS

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